– Voor HR-professionals en leidinggevenden
Je ziet het.
Je voelt het.
Maar wat nu?
Veel teams functioneren. Maar de lastige gesprekken blijven liggen, afspraken zijn vrijblijvend en niemand durft in te grijpen. Je weet dat er iets speelt – maar wat precies, en hoe je het aanpakt, is minder duidelijk.
– Wat je ziet en voelt
Goede mensen.
Toch loopt het niet lekker.
Als HR-professional zie je het van een afstandje. Je signaleert de patronen, herkent de terugkerende gesprekken, voelt de spanning die onder de oppervlakte zit. Maar je staat niet altijd dicht genoeg op het team om het zelf te doorbreken.
Als leidinggevende zie je het van dichtbij. Je bent er middenin — en dat maakt het juist soms moeilijker. Je ziet wat er speelt, maar je bent ook onderdeel van het systeem. Ingrijpen voelt risicovol. Niet ingrijpen ook.
Wij richten ons op beiden. Omdat het vraagstuk van HR en van de leidinggevende in één verhaal zit – en de oplossing ook.
– De signalen
Herken je een
van deze situaties?
Bij de koffieautomaat spreekt iedereen zich uit. In de vergadering blijft het stil. Besluiten worden genomen maar niet gedragen.
Er worden afspraken gemaakt, en niet nagekomen. Niemand spreekt elkaar erop aan. De norm zakt langzaam maar zeker.
Irritaties worden omzeild. Het echte gesprek wordt vermeden. Wat iedereen denkt, zegt niemand, tenzij er geen leidinggevende bij is.
Mensen wachten af. Initiatief ligt bij één of twee mensen. De rest volgt, of haakt af. Eigenaarschap ontbreekt.
Er zit meer in het team dan er nu uitkomt. Dat voel je. Maar hoe je dat losmaakt, en wat het blokkeert, is onduidelijk.
Er is al een training geweest. Een teamdag. Het werkte even. Maar na een maand was alles zoals het was. En nu weet je niet meer wat wél werkt.
– Wat jij ervaart
Jij ziet het
al langer aankomen.
Als HR-professional sta je tussen de signalen en de verantwoordelijken in. Je ziet wat er speelt, maar je hebt niet altijd de positie om het aan te pakken.
Als leidinggevende ben je zelf onderdeel van het systeem. Ingrijpen voelt risicovol. Wachten ook. En na een paar mislukte pogingen weet je soms gewoon niet meer wat de volgende stap moet zijn.
- Je weet dat er iets speelt, maar het is moeilijk te benoemen. Laat staan te onderbouwen richting management of bestuur.
- Je hebt al een training of interventie ingezet — maar het effect was tijdelijk. Nu moet je opnieuw aankomen met een voorstel.
- Je wil ingrijpen, maar weet niet hoe zonder de verhoudingen te verstoren. Je mist een helder vertrekpunt.
- Je zoekt iemand van buiten — zonder agenda — die het team een spiegel voorhoudt en dan ook echt iets doet met wat hij ziet.
- Je wil kunnen aantonen dat de investering iets oplevert. Maar hoe meet je gedragsverandering?
Het valt op hoe actief hij meedenkt en inspeelt op wat de groep nodig heeft. Geen vaststaand programma, maar een trainer de training vormt naar de mensen in de groep. Hij weet te schakelen tussen luchtigheid en diepgang, precies wanneer de situatie daarom vraagt. Dat maakt het voor deelnemers makkelijk om zich open te stellen en zorgt ervoor dat de inhoud goed landt. Een waardevolle samenwerking, die wij hopen nog lang voort te zetten.
– De eerste stap
Ontdek wat er echt speelt in het team.
De teamscan geeft in één overzicht inzicht in wat er onder de oppervlakte speelt – per thema, concreet en bespreekbaar. Geen grote investering. Geen verplichtingen. Wel een helder vertrekpunt voor wat er nodig is.