– Intensief aan de slag met je team · 3–6 maanden
Structureel iets
doorbreken.
Je wilt serieus stappen zetten met je team. Er is een duidelijke aanleiding en je voelt dat dit nu voorrang moet hebben. Je committeert je aan een periode van investeren in elkaar. Wij doen dat ook. Vanaf het moment dat we ja zeggen tegen elkaar. Na de teamscan maken we een helder plan, dat zowel op team- als op individueel niveau insteekt. We meten resultaat. Zodat je precies weet wat het heeft opgeleverd.
Teamscan
Altijd als start
heldere doelen vooraf
Training
> 5 bijeenkomsten · hele dagen
verspreid over 3–6 maanden
Mix aan methoden
Samen 1 geheel
Training - Coaching - intervisie - praktijkleren - buddysysteem
Meetbaar
vooraf en achteraf
resultaten feitelijk weergegeven
– Wat is een teamtraject?
Geen eenmalige
ingreep.
Een ontwikkelstap.
Een traject begint altijd met de teamscan. Op basis daarvan stellen we heldere doelen vast — samen met de opdrachtgever en het team. Daarna volgen individuele of groepsintakes met teamleden, zodat we de situatie echt begrijpen voor we beginnen.
De bijeenkomsten zijn hele dagen, verspreid over drie tot zes maanden. We investeren eerst in verbinding en vertrouwen. Vanuit die basis werken we aan openheid — wat loopt er vast? Wat wordt er niet gezegd? Stap voor stap leert het team hierover te praten en werkt het aan oplossingen.
Tussen de bijeenkomsten door werk je aan opdrachten, oefen je met nieuw gedrag en volg je bijvoorbeeld intervisie. Stapsgewijs ontwikkel je met elkaar nieuwe gewoonten en doorbreek je structureel het oude.
– De opbouw
Drie fases.
Één doorlopende lijn.
01
We beginnen bij de basis. Wat is de situatie? Wie zijn de mensen? We werken aan psychologische veiligheid zodat de stappen daarna echt gezet kunnen worden. Zonder vertrouwen geen openheid.
02
Wat loopt er vast? Wat wordt er niet gezegd? We maken het bespreekbaar. Het team leert om lastige gesprekken aan te gaan en elkaar aan te spreken zonder dat het escaleert.
03
Het team werkt aan concrete oplossingen. Afspraken worden gemaakt en nageleefd. Nieuw gedrag wordt ingeoefend — in de bijeenkomsten én in de dagelijkse praktijk.
– Voor wie?
Teams die toe zijn aan een stevige stap.
Vaak voor teams die al iets hebben geprobeerd — een training, een teamdag — maar merken dat het patroon terugkomt. Of teams die weten dat er iets moet veranderen en dat serieus willen aanpakken onder begeleiding van een extern en onafhankelijk deskundige.
De leidinggevende speelt een actieve rol. Niet als toeschouwer, maar als onderdeel van het team dat groeit.
– Praktisch
Kort samengevat.
In overleg maken we een prijsopgave
Het teamtraject dat we bij Buitengewoon Samenwerken hebben gevolgd heeft veel teweeggebracht. De bijeenkomsten waren intensief en af en toe emotioneel. Na afloop was er erg veel opluchting in het team. Ik merk nu dat we meer plezier hebben met elkaar en dat dingen als samenwerken en elkaar aanspreken op fouten of gedrag gemakkelijker gaan. Dit krijgt Janto voor elkaar met zijn doortastende vragen, het vast kunnen houden van de lijn tot de kern van een probleem en de fantastische groepsopdrachten. Deze opdrachten geven een berg aan inzichten waarmee elk teamlid beter begrijpt wat zijn of haar rol in het team is en welke invloed iemand heeft op het team. Op een ontspannen en humorvolle manier zet Janto een sfeer neer waarin iedereen zich veilig voelt, waardoor alle deelnemers ook de gevoelige onderwerpen in de groep durven te bespreken.
Klaar om structureel te doorbreken?
Vertel wat er speelt. We starten met de teamscan en een gesprek — zodat we precies weten wat het traject moet opleveren.